導讀：VUCA時代【不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，對國有企業經營管理的各方面提出了新的要求。尤其在戰略管理方面，國有企業亟待突破與創新。面對國有企業從單一的規?；l展到全面的質量化提升，國有企業應該如何破局？根據百思特“十四五”規劃白皮書，圍繞國有企業改革，本文旨在淺析國有企業數字化轉型之路。

對標世界一流，發掘企業增長的底層邏輯

對標世界一流企業，其實就是篩選和總結世界一流企業卓越管理的標準與要素，從中梳理出世界一流企業案例及管理實踐的成功經驗，引以為鑒，為國企“十四五“改革提出建議和方法。

有業內人士指出，目前中國經濟規模和企業規模都在快速增長，但很多企業在市場影響力方面與其規模是很不匹配的，由此可見，企業在追求擴大規模的同時，也要考慮很多其他因素。比如全球化運營能力，中國市場規模和潛力較大，導致一些企業覺得把中國市場做好，企業規模就不會太小，但這既是好事也是壞事。特別是在面對越來越多的國際競爭和挑戰的情況下，這種固化的想法容易形成企業管理的短板。

所以當我們談論對標世界一流時，首先是企業的領先能力，其次是企業的全球競爭力和影響力，這是比單純擴大規模更為重要的事情。國有企業在進行“十四五“戰略規劃時，應該從全局考慮，即未來的競爭是全球的競爭。所以對標世界一流，就是要讓國有企業感受到這種緊迫性，從而促使自己不斷創新、進步，提高市場競爭力和影響力乃至全球競爭力。

國有企業高質量發展，離不開數字化轉型

中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，從原有的“粗放式增長”轉變為“集約式增長”。以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率。

根據百思特大數據中心發布的《2019年國有企業戰略管理趨勢報告》中提到：70%國有企業對于數字化轉型整體規劃不足，數字化轉型的目標和定位不清晰；85%的國有企業需要大量的前期人力、財務投入且缺乏專業的數字化人才；45%的國有企業歷史數據的積累不足，數據質量難以保障。

因此，數字化轉型將成為衡量國有企業經營效率的重要標準。對標世界一流企業，以數字化轉型推動企業內部管理決策機制提升、降低整體運營成本、加強企業風險管理控制，有效推動國有企業數字化轉型，成為全要素生產率中亟需解決的核心問題。

數字化轉型四大方向

01 場景式數字化轉型

通過深度的業財融合，開發多種應用場景，如：研發場景、制造場景、銷售場景等。充分發揮業務合作伙伴角色定位，為業務部門提供前瞻性數據預測，實時業務跟蹤，異常數據預警等全方位數據支持。

02 生態化數字化轉型

與內外部專業機構、部門（如：財務、法律、IT等），建立良好的互動機制，強化戰略合作關系，從而推動國有企業數字化轉型的長效發展。

03 定制化數字化轉型

通過數據中臺的建立，快速搭建系統，支撐業務發展?；跇I務架構的重構，提供可定制化的功能；基于多維內存數據庫技術，打通業務中臺與數據中臺，形成完整的數據閉環。

04 整合化數字化轉型

通過企業資源的高效整合、共享與最優配置，提升資源投入與產出效率，最大化地產生集約效應與規模效應。

數字化轉型關鍵要素

01 制定國有企業數字化轉型路線圖

數字化轉型由企業最高領導層牽頭，自上而下統一思想，明確責任。數字化轉型需要各個業務部門、職能部門配合，全面梳理現有的業務流程、數據標準、信息系統現狀等，做好現狀的評估分析，制定企業的數字化轉型線路圖。明確數字化轉型短期及中長期建設目標，設立項目優先級與最佳資源投入節點。

02 提升國有企業數據資產管理能力

圍繞價值創造的過程，通過開發、執行和監督有關數據的計劃、方案、項目、流程、方法和程序，從而控制、保護、交付和提高數據資產的價值。將數據作為經濟資源納入企業經營活動中，通過提供合理的依據，減少企業經營活動的風險，進而帶來企業效益的增長。

03 加強國有企業數字化人才能力建設

構建數字化人才畫像，建設數字化人才供應鏈體系。培養企業經營管理層的數字化經營思維與數字化領導能力的提升。通過數字化打造基于大數據的人才決策機制與系統，實現對于人才經營能力的數字化量化、數字化表達、數字化呈現能力，如：將經營管理行為精確計算至每一個流程節點上，做到可實時的動態衡量。讓考核更加精準、高效，提升管理效率。同時，構建賦能型的數字化人才培養體系，在企業內部樹立并強化數字化轉型意識與理念，全面提升國有企業全員數字化能力。

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