2018，注定是中國商業(yè)歷史上不平凡的一年。VUCA時代的影響導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，特別是中美貿(mào)易大戰(zhàn)讓出口導(dǎo)向型的企業(yè)紛紛驚呼寒冬凜冽。2018年，似乎已是繼2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以及2008年金融危機(jī)后的第三個“冬天”。

2018年剛過半旬之時，“企業(yè)如何過冬”這一主題便頻頻出現(xiàn)在以金融公司為代表的高端服務(wù)行業(yè)、以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)、以家電企業(yè)為代表的消費(fèi)類終端行業(yè)等眾多上市公司的年中會議上。 

任正非在2000年深圳的蛇口大聲疾呼“華為的冬天”，自此開啟了華為主動變革應(yīng)對過冬的篇章。華為成功的過冬法則至今仍是商業(yè)案例研究者津津樂道的話題，也是眾多企業(yè)家紛紛效仿的真經(jīng)。在實踐中，一些優(yōu)秀企業(yè)找到了適合他們過冬的法則，成功地在“冬天”實現(xiàn)了彎道超車，他們不僅解決了生存問題，同時也提升了自身的競爭優(yōu)勢，從而獲得了更高的行業(yè)地位和更大的市場規(guī)模。