10月19日晚，受華南理工大學(xué)EDP 中心邀請，管理學(xué)大咖陳春花教授在該校展開一場以“激活組織”為主題的講座，為現(xiàn)場的EDP學(xué)員和眾多企業(yè)高管帶來全新的企業(yè)管理之道。

“花粉”瞬間搶光講座限量名額

作為中國著名的企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，陳春花在企業(yè)管理方面可謂是“文武雙全”，既是理論大咖，又可帶領(lǐng)企業(yè)開疆辟土。她開啟了管理研究學(xué)者深入企業(yè)一線進(jìn)行實(shí)驗驗證的研究模式，先后出任山東六和集團(tuán)總裁、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，曾發(fā)表專著22部，100多篇相關(guān)研究論文；更曾入選《財富》2016年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖，是《福布斯》2015中國商界女性100強(qiáng)排行榜上前十位之一。

目前擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院講席教授、BiMBA商學(xué)院院長的陳春花有著眾多粉絲，這些粉絲喜歡自稱為“花粉”。陳春花教授的這場講座是華南理工大學(xué)EDP中心學(xué)員專享課程，廣州日報粵商會作為華南理工大學(xué)EDP中心的戰(zhàn)略合作伙伴也獲得部分珍貴的嘉賓學(xué)習(xí)席位，并向華南企業(yè)高管免費(fèi)開放。消息一出，向粵商會報名的“花粉”數(shù)不到一刻鐘就已經(jīng)爆滿，大咖風(fēng)采由此可見一斑。

（現(xiàn)場簽到場面火爆）

七招教授華南企業(yè)如何保持活力

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何才能保持活力持續(xù)領(lǐng)先？在當(dāng)晚的講座中，陳春花教授詳細(xì)地講解了組織的五個基本特征和企業(yè)獲取持續(xù)增長應(yīng)具備的四個方面的能力。在她看來，組織環(huán)境是影響組織績效的關(guān)鍵性因素，而當(dāng)下的組織環(huán)境已經(jīng)有了全新的變化并呈現(xiàn)出五個全新的特征，其中的不確定性特征不僅僅是常態(tài)，更是經(jīng)營的條件與機(jī)會。

（陳春花教授做“激活組織：從個體價值到集合智慧”分享）

陳春花教授指出，駕馭不確定性是當(dāng)下組織最大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的解決之道是組織成員的持續(xù)創(chuàng)造力。她認(rèn)為，激活組織需要有三個根本性改變和結(jié)構(gòu)、文化、激勵、工作習(xí)慣、績效檢驗、價值共同體、領(lǐng)導(dǎo)者角色等七個更具體的改變。為了增進(jìn)現(xiàn)場觀眾的理解，陳春花教授還用華為、亞馬遜和阿里巴巴等著名企業(yè)作為案例來深化大家的認(rèn)識。

百思特現(xiàn)場分享“激活組織”成功案例

在當(dāng)晚的講座現(xiàn)場，百思特管理咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁陳浩也為觀眾帶來了“激活組織”的成功案例分享。在這些案例中，有的公司是通過“激活組織”成功使業(yè)績翻倍，完成對賭；有的則通過開啟新項目，調(diào)整作戰(zhàn)方式“激活組織”，進(jìn)而解決企業(yè)內(nèi)部疲軟問題，最后使業(yè)績反彈。

這些案例分享和陳春花教授的“激活組織”理論一起，為企業(yè)指出了一條全新的企業(yè)管理之道。

（百思特管理咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁陳浩帶來“激活組織”成功案例分享）

現(xiàn)場金句：淘汰我們的必然是網(wǎng)紅啊

為什么花粉會那么愛陳春花教授呢？或許你來聽一次陳春花教授干貨與金句并存的講座就知道了?！疤蕴覀兊?，必然是網(wǎng)紅??！”陳春花老師在講到共享概念時自嘲道，全場會心一笑。陳春花教授說，她試過開一次免費(fèi)公開課，很快就有50萬點(diǎn)擊量，一旦調(diào)整為付費(fèi)就只有6.2萬人看，而網(wǎng)紅直播人數(shù)分分鐘上百萬，所以她才會有這樣的自嘲。她認(rèn)為，共享也是當(dāng)下組織環(huán)境出現(xiàn)的一個新特征，其離散程度越高，價值集中程度就越高?！斑@種共享的邏輯，會讓所有的行業(yè)都受到調(diào)整?！?/p>

（講座現(xiàn)場聽眾踴躍互動）

講座現(xiàn)場互動中，有位來自制造業(yè)的企業(yè)高管提問說，在生產(chǎn)制造部門的績效指標(biāo)中，指標(biāo)在不同的職位會呈現(xiàn)“一致化”的情況，這就造成一種績效指標(biāo)的“連坐制”，邊界反而不明顯了，該怎么辦呢？陳春花教授表示，這是很多企業(yè)組織的經(jīng)營者會犯的一個“搭便車”的毛病。不同職位的人應(yīng)該有不一樣的指標(biāo)。當(dāng)績效指標(biāo)在一開始就根據(jù)職位來明確并具體制訂，就不會有績效指標(biāo)混亂的情況。