華為原終端計劃調(diào)度部部長-袁建東

華為原終端計劃調(diào)度部部長袁建東給大家?guī)砹恕吨悄苤圃旌喗椤返闹黝}分享，他將此次分享主題拆解為三個層次，分別是智能制造的基礎(chǔ)解讀、智能制造的最佳實踐企業(yè)先鋒——華為、實現(xiàn)企業(yè)智能制造的路徑，講述部分生動銜接，層層遞進。

袁總指出，在效率、響應速度、靈活性上，全球制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各制造強國紛紛制定國策，應對難題，搶占先機。而我國制造業(yè)主要面臨的挑戰(zhàn)為：人員效率、生產(chǎn)成本、資源利用效率、質(zhì)量、信息化管理等。那如何才能在智能制造的風口上順勢而為呢？袁老師分享了最佳實踐者華為此方面的發(fā)展歷程以及整體的解決方案。緊接著，提出了企業(yè)的實現(xiàn)路徑：自動化、數(shù)字化、智能化三步走，逐步推進。但同時，袁老師也表示：“智能化和數(shù)字化是密不可分的，數(shù)字化是智能化很難逾越的一個關(guān)口”。

本次活動最后的主題分享內(nèi)容是信立泰CIO馬永剛給大家?guī)淼摹靶帕⑻?shù)字化轉(zhuǎn)型實踐”。主要分享的內(nèi)容為：信立泰數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃及實施落地，信立泰數(shù)字化的整體建設(shè)思路、信立泰的數(shù)字化建設(shè)、信立泰信息化建設(shè)遠景設(shè)計。他表示，信立泰未來信息化建設(shè)路線將以IT為抓手，建立集團化管控。同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐也將面向IT、面向員工、面向伙伴。

書籍推薦—《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

另外，華為前CIO周良軍雖身處國外，但與現(xiàn)場嘉賓仍然進行了視頻互動，他說到：“數(shù)字化是華為在其發(fā)展壯大的過程中，最不可缺少的要素之一”。并線上解讀了其參與編寫的書籍——《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，表示希望通過這本書籍，能呈現(xiàn)給讀者一個真實、全面、漸進式推進的管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相融合的華為數(shù)字化實現(xiàn)路線圖。與讀者共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、理念、方法和關(guān)鍵成功要素。

數(shù)字化智庫專家-授牌儀式

最后，百思特表示十分榮幸能夠與企業(yè)VIP客戶建立聯(lián)系，令狐總、袁總、馬總正式受聘為百思特中國企業(yè)變革研究院數(shù)字化智庫專家，對于百思特來說是行穩(wěn)致遠的堅實支撐。隨后舉行了數(shù)字化智庫專家的授牌儀式，百思特表示將與企業(yè)彼此成就，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力客戶在企業(yè)管理上保持領(lǐng)先水平。

百思特董事長-張正華

百思特管理咨詢集團自創(chuàng)立開始便與眾多優(yōu)秀先鋒共同成長，二十多年來，百思特堅持“以變革，謀未來”的核心理念，助力無數(shù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務增長與轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)進行管理變革的過程中，必定經(jīng)歷各種各樣的困難，而對于變革來說，最具挑戰(zhàn)的是提升認知和思想統(tǒng)一。百思特為了更好的服務與客戶，助力中國企業(yè)實現(xiàn)自我變革的成功之路，以此為初衷，成立了百思特中國企業(yè)變革研究院。

至此，百思特攜手華為、王石團隊舉辦的《數(shù)字化重構(gòu)增長》兩日峰會圓滿結(jié)束！百思特將不斷創(chuàng)新，探索更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)務、新場景、新模式，為客戶在數(shù)字化商業(yè)時代中創(chuàng)造更高的價值！