10月19日，由百思特管理咨詢集團主辦的“2023年第六屆百思特中國企業變革峰會”（簡稱BCTC）于深圳圓滿落幕。

華為原中國區規劃咨詢總監、《華為數字化轉型》等著作作者鄧斌以《邁進數字新時代，明晰數字化轉型路徑》為題發表演講，以下內容為演講實錄（部分內容有刪減）。

內容概覽

○ 數字化轉型的驅動力

○ 聚焦“生產工具”視角

○ 理清信息化、數字化、智能化的區別

○ “生產工具”升級案例：特斯拉、酷特智能

一、 數字化轉型的驅動力

《思考快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼在研究人們為什么變革，尤其是企業家或組織的領導為什么變革的時候發現，擁抱變化并不是人的本性。卡尼曼研究后發現了兩個效應：確定效應和反射效應。也就是說，當人們面對“確定收益”和“賭一把”的時候，大多數人會選擇“確定收益”。而在“確定損失”和“賭一把”之間，絕大多數人會選擇“賭一把”。

很多時候，不轉型的風險是確定的，而轉型的收益是不確定的。數字化轉型的動力往往也不是因為收益可以預期，而是不轉型的成本難以忍受。

 

二、 聚焦“生產工具”視角

從文字上來拆解的話，數字化轉型可以拆成兩段：生產工具的迭代與生產關系的協調調整，包括組織的變革、協作風氣和外部的協作。

張瑞敏曾這樣說過：“沒有偉大的企業，只有時代的企業”，而每一代人，都有屬于這一代人的工具和方法。

在千行百業之中，數字化水平最弱和最差是農業，但哪怕是最落后的農業，每一代的工具都在迭代。我們的祖輩用的是鋤頭，到了我們的父輩都用以拖拉機為代表的農用機械，然后到了我們這一代人都開始用大疆無人機、農用無人機等現代化機械，這就是工具的迭代。所以，千萬別讓你的方案彌漫鋤頭的感覺。

三、 信息化、數字化、智能化

在工具迭代過程中，我們會面臨信息化、數字化、智能化。但大多數人會認為數字化就是信息化，這是不能等同的。要更好理解這三者之間的關系，可以從企業發展的驅動力演進路徑來看。

在一個企業的發展初期，驅動力主要來自于個人驅動和職能驅動，這兩者都離不開對人的依賴。但人是不可靠的，有可能會叛變，也有可能會意志力下降。為了克服對人的依賴，我們就要把過去做事的思維梳理出來，梳理成流程，這就是流程驅動的步伐，而進一步把流程固化下來就叫做信息化。隨著流程做得越來越多，積累了一定量的數據后，開始走向數據驅動，最后再走向智能驅動。

流程驅動、數據驅動、智能驅動這三者都叫數字化轉型。不是只有智能化才叫數字化轉型，數字化轉型是一個階段的過程，是這三者的漸進式推進。總的來說，信息化就是將業務和流程錄入系統和軟件里。數字化就是對業務運行進行抽象和映射，生成一套數字化的系統，并通過專家對這套系統的數字化分析，得出對實際業務運行有效的策略和模型。而智能化就是以上數字化過程是由系統的智能分析完成的，比如AIGC支持的ChatGPT。

四、 生產工具升級案例1：特斯拉

特斯拉在2019年已經成為了全球市值最高的公司，這很大程度上得益于它的數據傳導與感知能力強，以及數據獲取和應用能力也非常強。特斯拉2019年在加州推出了其自營的汽車保險服務，運用了UBI（Usage-based insurance）新型服務模式，到目前已經覆蓋了美國其他12個州，對比國內車險考量對象是車，特斯拉則以駕駛員為關鍵考量對象，根據駕駛員的實時駕駛習慣和風險等級來判斷保費的高低，一人一價，一車一價。這一模式極大發揮了特斯拉的數據傳感能力，構建了一個“Safety Score”駕駛習慣評價體系，從5個方面（每1000英里的前向碰撞警告次數、急剎車頻率、急轉彎頻率、跟車過近頻率、Autopilot強退次數）衡量駕駛員潛在的“心不在焉”程度。根據以上5個方面的數據，預估未來發生事故的概率，并代入公式得出安全分數。

埃隆·馬斯克在特斯拉2022年第四季度財報電話會議上說道：“特斯拉保險有兩個非常重要的額外作用值得一提。第一個，特斯拉以有競爭力的價格為我們的汽車提供保險，以讓其他汽車保險公司為特斯拉汽車提供更好的費率。第二個，保險服務也給了我們一個很好的反饋回路，讓特斯拉的維修成本降到最低。”

這些數據反饋到制造端、設計端，實現了用戶幫助特斯拉進步，而不是靠內部專家來改變，由數據驅動了端到端的拉通。2020年4月份，數據已經成為國家的第五大生產要素，正式加入社會大分工、流轉與交流，這使得原來很多做生意的邊界、方法、巧計都發生了很大的變化。

五、 生產工具升級案例2：酷特智能

酷特智能把企業的關鍵要素，轉換成數字和數據，利用計算機技術代替或輔助人工，實現數據驅動。酷特智能的董事長說過：“高度的定制化本質上就是高度的模塊化。”。他們用數字技術進行流程重塑，把流程拆成了兩百個不同的數據模塊，并能快速組合，以此提升企業部分或全部環節、流程的運行質量和效率，以提高企業的盈利空間。所以說，數字化的作用，就像最早從模擬信號走向數字信號一樣，一旦其顆粒度足夠細，就會形成結構性優勢，這就是轉型的價值所在。

 

六、 結尾

最后用任正非的一句話來結束今天的分享，“最高的管理境界是建系統”。人是不可靠的，因為人的生命是有限的，只有系統才能夠生生不息。