3月30日，華中科技大學(xué)EMBA思享會之“企業(yè)的變革管理路徑”在管理學(xué)院107教室順利舉辦，管理學(xué)院校友、百思特管理咨詢集團總裁陳浩應(yīng)邀作主題分享。

華中科技大學(xué)管理學(xué)院田志龍教授，會計系主任、MPAcc&MEM教育中心主任郭煒教授、會計系劉煒副教授出席本次思享會，活動由EMBA教育中心杜亮主持。

陳浩從“圍繞張力的變革”、“有效管理變革”、“變革管理機制簡介”三個方面展開分享。

他指出變革需要學(xué)習(xí)標桿企業(yè)，抓住市場機會，用市場驅(qū)動行業(yè)發(fā)展，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要建立標準化流程，用流程定義所有的業(yè)務(wù)，用流程驅(qū)動企業(yè)的組織變革和發(fā)展。

結(jié)合豐富的案例，他認為企業(yè)應(yīng)該不斷打通人才供應(yīng)鏈，不斷激勵督促員工保持競爭力。同時，企業(yè)要始終堅持鐵三角作戰(zhàn)模式、堅持公司標準化業(yè)務(wù)流程以及堅持市場導(dǎo)向。

圖 | 百思特管理咨詢集團總裁陳浩

陳浩表示現(xiàn)在市場上的競爭進入了存量市場競爭，企業(yè)要講效能，關(guān)注結(jié)果的正確與否，要將企業(yè)各項能力要素構(gòu)建在組織上，他認為企業(yè)變革項目趨勢就是尋求組織激活、找尋核心競爭力、提升組織效能、提升客戶價值。變革帶來的結(jié)果導(dǎo)向就是能夠使企業(yè)持續(xù)盈利，給企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。

陳浩通過自身經(jīng)歷的案例向我們分享了百思特變革的3D方法，通過以戰(zhàn)略和問題為導(dǎo)向，明確公司建設(shè)重點，制定公司整體最優(yōu)方案。通過點-線-面的推行方式，強調(diào)方案的實施和落地。

主題分享結(jié)束后，田志龍教授為此次思享會做總結(jié)點評。田志龍教授認為企業(yè)變革原因主要來自兩方面：企業(yè)有成長發(fā)展的需要以及客戶需求變化帶來的外部壓力。他指出在學(xué)習(xí)標桿企業(yè)變革的同時，由于企業(yè)面臨的情況及領(lǐng)導(dǎo)者做法不同，要從思辨的角度學(xué)習(xí)標桿企業(yè)做法，不能生搬硬套別人的方法，還需找到適合企業(yè)自身發(fā)展的方向。

                                                                                                        圖 | 華中科技大學(xué)管理學(xué)院田志龍教授

互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場觀眾積極提問，圍繞“如何平衡變革中利益相關(guān)者的關(guān)系”、“變革的時機和節(jié)奏的把控”等話題，與嘉賓展開深入的交流。分享嘉賓就同學(xué)們關(guān)心的問題提出了有效的建議。
最后，田志龍代表華中科技大學(xué)EMBA教育中心向陳浩頒發(fā)演講證書。