近日，百思特商學院賦能萬創集團，開展【流程再造】的主題分享與培訓。
本次邀請到百思特管理咨詢集團常務副總裁進行現場分享，萬創集團各辦、中心、二級集團、直屬公司科級（含）以上干部參加培訓，培訓通過現場和線上直播兩種方式進行。
客戶簡介
內蒙古萬創實業集團有限公司（簡稱“萬創集團”）成立于2006年，是一家致力于成為集科技智能和綠色環保為一體的綜合性能源企業。
集團堅持“礦業開采”和“物流供應鏈”兩翼齊飛總戰略，以“立足內蒙，輻射全國，走向世界，博勝未來”為總綱要，在發展傳統能源的基礎上，極力拓展新能源、資產交易、化工等方面的業務領域，實現全產業鏈協同發展。
百思特常務副總裁以華為的管理體系建設歷程為導入，指出通過流程變革驅動業務長期有效增長，讓華為從一家小米加步槍的企業轉變為具備國際化運作能力的公司。
他指出流程體系的核心就是以規則的確定性來應對結果的不確定性；流程體系建設的投資回報就是讓成功從偶然到必然。他在現場不斷通過提問和研討的方式，一步步引導大家理解流程的本質；并用案例引入，深入淺出地闡述了流程再造的“道法術器”，同時引導大家主動思考，分組討論，積極發言，培訓現場互動不斷，每個人都很有收獲。
通過此次培訓，萬創集團各層領導干部具備了開展流程再造工作的理論基礎，接下來就要按照要求開始執行，最終整理成冊，成為一個部門、一個公司乃至集團的流程手冊，實現工作的可復制化、標準化。
流程建設的目標是建立流程型組織，流程再造可以讓企業煥發新的生命力。
沒有流程，領導干部每天的工作就是在處理問題或者準備去處理問題；而有了流程，他們則可以盡最大努力防止問題發生。
一套完善的流程對企業的發展壯大以及未來發展具有重要的支撐作用，只有重視流程，嚴格執行，直至結果落地，方能驅動企業不斷突破和進步。
